Magazín Skvělé Zprávy zdarma!

Profesní profil

Ing. Karel Otýs, poradce a lektor firemního nákupu

Držitel nejvyššího ocenění v soutěži FSAWARDS 2011 v prestižní kategorii Master, což je cena pro nejvýraznější osobnost v oblasti elektronizace výběrových řízení, elektronických aukcí a poptávek, udělovaná asociací pro standardizaci a rozvoj výběrových řízení v nákupu APUEN.

Profil:

Jedenáct let působení jako šéf  nákupu velké skupiny firem. Realizace projektů optimalizace a centralizace nákupu a implementace elektronických nákupních nástrojů. Zodpovědnost za celkové řízení nákupu, za tvorbu strategie a nastavení komunikačních nástrojů mezi účastníky nákupního procesu uvnitř společnosti. Vytváření nových pravidel a směrnic pro řízení nákupního procesu a výběrová řízení, tak aby odpovídaly moderním trendům a maximalizovaly jejich efektivní využití.
Důraz na transparentnost a otevřenost celého nákupního procesu a jasné vymezení rolí  v nákupu. Zkušenosti z nákupu materiálů, služeb, oprav i energií.

Poskytované služby

• Realizace seminářů a workshopů na téma firemní nákup a výběrová řízení v nákupu.
• Audity nákupních procesů, smluvních vztahů s dodavateli a způsobů nákupu materiálu i služeb.
• Realizace změn v nákupních procesech, nastavení nových pravidel a spolupráce při jejich implementaci. Vytvoření řídících dokumentů nákupu.
• E-výběrová řízení formou asistenční podpory i komplexní služby
• Poradenství při implementaci elektronických nákupních nástrojů a jimi vyvolaných změn v  nákupním procesu.

 Při poskytování služeb se řídím heslem: „Nákup – jednoduše, efektivně, srozumitelně a transparentně“.

Toto heslo vyjadřuje, že nákupní proces může být pro firmu přínosem a může plnit svou roli pouze v případě, když je:

• jednoduchý tak, aby ho bylo možné efektivně řídit a nebylo nutné vytvářet na jeho zajištění další rozsáhlý aparát, který bude vytvářet další tlak na náklady a nároky na čas,
• efektivní tak, aby čas, personální a jiné kapacity a náklady vynaložené na jeho správu a řízení, byly úměrné výsledkům procesu a nestali se brzdou a zátěži na předcházející a následné procesy,
• srozumitelný pro všechny jeho účastníky od zaměstnance, kteří tvoří požadavek až po nákupčí a zaměstnance odpovědné za rozpočet, všichni musí znát svou roli svou i ostatních v procesu,
• transparentní tj. vykonávaný dle jasných pravidel, informačně otevřený všem účastníkům a uživatelům výstupů, všechna rozhodnutí, jednání a další kroky řádně zdokumentované a přístupné opět všem účastníkům.